News Truoctrandau: Chuyên nghiệp được không VPF?

Xem thêm: https://truoctrandau.com/nhan-dinh-tondela-vs-vitoria-guimaraes-04h00-ngay-28-11

Đại hội đồng cổ đông Công ty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (VPF) sẽ được tổ chức vào ngày mai 28/11. Một trong những nội dung quan trọng nhất là bầu ra Hội đồng quản trị cho nhiệm kỳ mới. Cùng với đó những giải pháp để cải tổ năng lực quản lý, điều hành, cân bằng tài chính nâng cao tính chuyên nghiệp các giải đấu cũng được đặt ra.

Gần 10 năm về trước (ngày 14/12/2011) VPF ra đời bằng cuộc "cách mạng" của bầu Kiên trong tình thế rối ren khi địa hạt bóng đá nước nhà rơi vào khủng hoảng với nhiều hệ lụy khác nhau. Vấn đề được đặt ra trên nhiều khía cạnh từ chất lượng các giải đấu chuyên nghiệp cho đến thành tích ĐTQG, rồi cả việc định hướng cách thức để xây dựng, tổ chức ngày một chuyên nghiệp các giải đấu trong nước như thế nào. Ngày đó, VPF ra đời như minh chứng phù hợp trong xu thế chung của bóng đá quốc tế.
VPF đã làm được những gì?
Khách quan nhìn nhận vấn đề sẽ thấy quá trình gần 10 năm,sự ra đời của VPF đã mang lại những tín hiệu tích cực cho bóng đá nước nhà. Ở đó, các giải đấu chuyên nghiệp đã có những cải thiện đáng kể về hình ảnh, chất lượng cũng như giá trị thương mại đã được khai thác để mang lại hiệu quả nhất định.
Nói cách khác, khi tham gia trong một tổ chức có đầy đủ khung hành lang pháp lý, hoạt động với mô hình công ty cổ phần thì bản thân mỗi CLB hay các thành viên gắn kết vào đó đã ý thức hơn về quyền, nghĩa vụ liên quan của mình. Đã có những đóng góp tâm huyết, những giải pháp đa chiều cũng như thái độ gìn giữ, tôn trọng vào sự phát triển chung của VPF thời gian qua. Cũng chính từ đó, hình ảnh các giải đấu bắt đầu được cải thiện ít nhiều, trở nên chỉn chu hơn và bắt đầu hướng đến sự chuyên nghiệp.
Đó được coi như bước phát triển cùng nỗ lực đáng ghi nhận nhưng thẳng thắn để đánh giá vẫn quá ít so với kỳ vọng. Nói cách khác, bên cạnh những mặt đạt được, VPF còn bộc lộ nhiều khiếm khuyết, hạn chế nhất định cần được nhìn nhận khách quan, công tâm, thẳng thắn nhất. Nhìn lại sẽ thấy, cho dù VPF đã có những chuyến tham quan, học tập, nghiên cứu các mô hình phát triển của những nền bóng đá hàng đầu như từ Á sang Âu (Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức, Tây Ban Nha…) nhưng để rút tỉa, đúc kết rồi chọn lựa được mô hình, phương thức chuẩn chỉ, vừa vẹn cho lộ trình hoạt động, phát triển của chúng ta thì chưa được.
Hẳn nhiên, khi mọi thứ vẫn còn luẩn quẩn, chưa theo một chu kỳ, một quá trình phát triển bài bản thì khó đòi hỏi những thành công như mong đợi. Chính vì thế, các giải đấu quan trọng thuộc hệ thống bóng đá chuyên nghiệp của chúng ta vẫn chưa được nâng tầm cũng như có nhiều khả năng để khai thác, mang lại giá trị thương mại cao hơn.
Mùa giải 2020 khép lại cũng chính vào thời điểm nhiệm kỳ 3 (2017-2020) của VPF kết thúc. Sau 3 mùa giải bóng đá chuyên nghiệp trong nước, trên cương vị Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc VPF, ông Trần Anh Tú đã để lại những dấu ấn đáng ghi nhận của mình. Công tác tài chính, tìm ra nhà tài trợ cho mỗi giải đấu hàng năm được coi như bài toán khó cũng đã có đáp số cho V-League vài năm qua.